Les mutations économiques, sociales, technologiques et démographiques génèrent de nouveaux défis pour les entreprises de toute taille dans un contexte de mondialisation. La réorganisation du travail, la complexification des modes de production et de distribution modifient et renouvèlent les sources de compétitivité.
Dans ce contexte, les compétences sont devenues un réel élément de différentiation positive et de compétitivité. Il est donc indispensable de prévenir l’obsolescence des compétences en acquérant de nouveaux savoirs, indispensables pour les organisations.
Les outils et informations proposés par la CCI pour vous accompagner dans votre démarche
Guide VAE (Validation des Acquis et de l’Expérience)
DIAG RH (Diagnostic Individualisé d’Accompagnement à la Gestion des Ressources Humaines)
Petit Déj’ NÉO sur le Management par les compétences à partir du mois de novembre 2006 - Processus d’un management par les compétences
Schéma de mise en place du management par les compétences
Stratégie de gestion des compétences (cliquez pour agrandir)
Toute action relative aux compétences a pour point de départ la stratégie globale de l'entreprise. C’est à partir de là que l’on détermine les compétences stratégiques à détenir.
La seconde phase consiste à mesurer s’il existe des écarts entre les compétences disponibles et les compétences à acquérir.
On procède alors, si nécessaire, à des ajustements individuels et/ou collectifs.
Il faut enfin mettre en place des processus de suivi et de contrôle relatifs à l’efficacité des ajustements effectués.
Tout au long de cette démarche, il ne faut pas oublier de communiquer auprès de tous les collaborateurs. La stratégie doit être formalisée. La communication encourage l’implication des salariés, une implication obligatoire dans la réussite d’une telle démarche.
